hello大家好，我是城乡经济网小晟来为大家解答以上问题，企业员工关怀有趣方案，员工关怀方案很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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企业员工关怀有趣方案
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员 工 关 怀
关怀项目
类 别
方 式
流程指导
目 标
周期
负责人
资源支持
职业关怀
试用期关怀
1.试用期访谈
1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等。2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。
通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态。
月度
人力资源部所在部门领导
分管领导、直接领导、人力资源部的协同
2.座谈会
3.生活关怀
绩效关注
1.直接主管绩效面谈
直接主管与员工每月进行绩效面谈。
通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。
月度
部门主管
分管领导支持
工作辅导
1.结合绩效进行工作辅导
直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。
通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。
月度
部门主管
分管领导重视与实施，人力资源部提供支持
2.结合能力不足进行工作辅导
3.提供培训资源
随机
4.创造轮岗机会
民主生活会
1.部门民主座谈
每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。
敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升公司的凝聚力、向心力。
月度
部门主管、人力资源部
2.公司访每月谈会
每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通
培训进修
1.入职培训
对每位新入职的员工进行企业文化，规章制度培训。
月度
人力资源部
2.能力提升培训
根据培训需求，组织开展各类能力提升培训。
月度
人力资源部
3.E－LEARNING建设
1.搜集电子书籍，建立电子阅览室。2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源。3.平台网络学习资源积累。
季度
人力资源部
离职关怀
手续办理、交接等人性化办理
1.协助手续办理。2.离职工作交接人性化。3.离职访谈，解除心理阴影。4.帮助其寻找合适的工作岗位。
针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌。
随时
人力资源部相关部门主管
家庭关怀
健康关怀
1.健康体检
1.健康体检。
关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围。
年度
人力资源部
体检等费用
3.组织体育活动、比赛等
3.组织体育活动、比赛等。
随机
工会
子女、老人关怀
2.将员工的优秀表现反馈给其家庭
在中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。
年度
人力资源部
三必访
三必访
在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀
通过“三必访”，了解员工的心理动向，关注其个性需求。
随机
工会
工会会费
节日关怀
元旦
活动
在中国特殊节日里，公司领导与员工一起沟通思想、交流情感，分享共同的荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖。
年度
工会人力资源部
购买礼品、卡片及各项活动费用
春节
1.在岗员工慰问
2.到部分特殊贡献员工家中慰问
五一劳动节
在岗员工慰问
五四青年节
1.组织活动
中秋节
在岗员工慰问
慰问部分特殊员工家庭成员
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