hello大家好，我是城乡经济网小晟来为大家解答以上问题，合理化建议内容（合理化建议管理办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯，我来为大家讲解一下关于合理化建议内容?跟着小编一起来看一看吧!
合理化建议内容
不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
全体员工。
3.1 合理化建议：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
3.2 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；
3.3 原创性：是指所做合理化建议提案为东风亚普其他人未做过的，采用的技术和方法具有独特性；所提供的方法或建议原则上要高于行业平均水平；
3.4 推广性：是指提案取得的成果（技术、方法）可以在本公司得到推广应用；或者可以改革行业传统的运作方式；
3.5 排他性：合理化建议提案不得重复提报、不重复奖励，除非新合理化建议提案在原有提案基础上更优化；
3.6 人均提案件数：某一时间段内，所有提案件数/部门总人数；
等级
评分
实施者积分
1
71（含）以上
10
2
56-70
6
3
46-55
4
4
36-45
3
5
35（含）分以下
1
5.4.3 若合理化建议提案实施者只涉及一个部门，则各实施者自行分配对应等级所得“实施者积分”；
5.4.4 若合理化建议提案实施者涉及n（n≥2）个部门，则实施者们获得n倍对应等级所得“实施者积分”，详细个人积分分配根据实施工作内容由不同部门实施者（或督导员协商）自行分配；
6、质量记录
6.1 PMD-N- -A《合理化建议申请表》
6.2 PMD-N- -A《合理化建议、CI项目成果评分表》
7、附录
修改次数
生效日期
修改页码/条款/章节/内容
管理者代表
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日期
部长
起草人
本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。