您好,今天芳芳来为大家解答以上的问题。工程技术管理制度及办法最新，工程技术管理制度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、工程技术部工作职责贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。
2、2、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。
3、配合物资采购供应工作，编制材料计划(月、季、年)，注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。
4、3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。
5、负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。
6、4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。
7、 5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。
8、6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。
9、严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。
10、7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。
11、8、严格执行月末(每月25日)收方制度，并及时上报，做好项目经济活动分析基础资料的收集、整理工作。
12、9、制定质量措施，参加质量检查。
13、制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。
14、10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。
15、1推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。
16、编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。
17、12、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。
18、施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。
19、13、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。
20、14、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。
21、15、领导安排的其它任务。
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