您好,今天芳芳来为大家解答以上的问题。业财融合与财务人员价值创造，业财融合与财务共享相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、是的，财务共享和业财融合适用于所有企业，但规模越大的企业，越能从财务共享和业财融合中取得较大效果。
2、扩展阅读随着企业规模的不断发展，资金管理的作用日益显现。
3、作为财务部门的负责人，财务部长更是一个企业的财务核心人物，应该更多地投入到加速资金运转、提高资产利用率的工作中来，进而给企业带来经济效益、提升企业财务管理水平。
4、而主管财务的CFO天天为招人犯愁，庞大的组织结构、多元化的经营业态，不断扩张的企业规模、日益精细化的管理都需要更多的财务人员，同时财务团队越来越大，财务管理成本越来越高。
5、要想改变这种状况，首先要解决财务组织分工。
6、把财务管理组织进行分工，分为决策财务、业务财务和核算，这样一来，就让专门的人去做专门的事情，也就能推动财务会计和管理会计职能分离，提升财务服务质量和能力。
7、特别是一些大企业，为了降本增效，将公司内跨组织的、分散的、性质相同的内部事务集中到一个新业务单元，以更低的运营成本和更优质的服务，为多样的内部客户提供所需服务。
8、这就是共享服务。
9、共享服务是集团组织结构的改变，它把一个组织的非核心业务从原来的组织体系中分离出来，转交给一个服务部门统一运作，就等于建立一个统一服务组织来实现资源共享、信息共享、服务共享来压缩组织结构，降低管理成本，提高服务质量和服务效率。
10、按照这个共享服务的理念并依托于先进的科学手段，我们可以将企业的财务、人力资源、信息技术、采购、客户服务和日常经营消费等都分别组建成共享服务中心。
11、那我们将企业的各种财务流程（比如费用报销、应收应付、总账、固定资产、资金结算）集中到一个特定的地点和平台上来完成，这就是财务共享服务中心。
12、于是，财务共享服务中心这一新的财务管理模式开始成为众多大型企业财务变革的必然选择。
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